领导请记住,你不是救世主,你必须要为大局考虑

领导请记住,你不是救世主,你必须要为大局考虑!

这句话送给自己,也送给那些在管理岗位上的朋友们;

今天和牛哥聊天,讲了自己关于公司的一些看法。我说有几个员工不听话,不服从安排,有抵触心理,甚至有个别直接不和我说话了,我该怎么办!另外我想年后对公司的收入分配进行重新的划分,想给所有员工都加薪;通过和牛哥的沟通之后,我才彻底的发现自己真的错了!我完全是站在员工的角度来想问题,只想着要怎么索取,完全没有站在一个管理 者的角度想问题,现在想想真是惭愧;

写下这篇文章,记录自己的一些心得与感悟,希望自己以后在管理的岗位上好好努力渐渐成为一句出色的管理者;也是为自己以后开公司做好铺垫!

你是经理,是领导,不是救世主,你同情员工,那么老板谁来同情呢?

我们是一个公司的领导,我们是直接和老总进行沟通决策的,下面带领着一大帮子人一起努力的。他们或许很苦,很累,每天做着非常多的事情,你很同情他们,所以向老总为他们申请加薪,老板不同意,你不理解,为什么不理解,你认为他们应该加薪,再问为什么,你会说他们很累,发的薪水都不够生活,多发点吧!那么你同情员工,这可以理解,可是谁又来理解老板,体谅老板呢!员工对自己的待遇不满意就会瞎抱怨,但是还是会把手上的事给做完;而老板的苦谁懂,公司一个项目失败,损失的都是以万为单位的,谁来安慰他?谁来同情他?当公司业绩不好,发不出工资的时候,大家都在骂老板,谁来理解老板?谁又来同情老板呢?这个时候,你为什么只有抱怨,甚至是怨恨?为什么不记得当初是他发你半年甚至更久的薪水,让你现在衣着光鲜,小有成就?你说是你努力得来的,那老板不给你这个机会你能有这些吗?你说或许有,在别的公司,但是这只是或许,事实上你就是在这个公司获得的,老板并没有欠你什么!

所以,当公司业绩不好,员工抱怨时,你不能抱怨,更要制止抱怨,因为你是领导,你是公司的管理层,是核心团队成员,你都不理解老板,都在抱怨,员工怎么会不抱怨呢!请记住,员工之所以会抱怨,会越来越厉害,这个上司一定也是经常抱怨的!所以,你作为一名管理层,请不要抱怨,因为你没有资格,你不能抱怨,你要做的,是多传授给他们知识,知识包括技术层面和做人方面的,你要做的,是让他们成长,让他们学会感恩,因为你是他们的上司,你要对他们负责,更要对公司负责!

企业希望用最少的钱招聘能胜任这个岗位的员工,这没有错!加薪得看员工的技术能力以及个人修养!

你说我看到员工天天加班,天天干活,非常累,于是你提议老总,希望给员工们加薪,让他们过得好一点!这个想法我能理想,因为今天我也是这样干的,只是我又错了,我还是只站在员工的角度想问题。我们光是同情员工了,并没有为公司想想。就拿我在武汉来讲,在武汉招一个链接员或者是编辑员,只需要1500的薪水就够了。当公司给到2000了,这个员工还不满足,还在抱怨,还希望公司给他加薪,希望过得更好一点。那么这个时候,你不防站在公司的角度想想,如果我花1500请一个人一样能干这些事,现在我给2000给这位员工他还在抱怨,这是何苦呢,这不是老板自己找罪受吗?为啥不换掉这个抱怨的人,再找一个新的呢?所以,加不加薪,薪水是多少,一个得根据市场工资来定,就是在这坐城市,招一个人的普通工资;另一个得根据员工所创造的利益来算,我习惯以1:10的比例来算,就比如一个员工一个月给公司创造了1万的收入,那么我给他一1000块钱是正常的,如果他创造了10万一个月,那么我发他一万块薪水,大家都开心;回到SEO,我们都知道,市场上找一个友情链接的价格在5元左右,那么如果一个链接员一天能换20个链接,是不是非常牛了?对吧?那么这个时候他只能拿2000元的工资,你会不会觉得他好亏呢,如果一个月工作26天,他也换了520个链接,应该拿2600元工资才是对吗?后来我才发现我错了!这个薪水并不是这么算的,我们来假设,如果你是一个人在家兼职换链接为生,你就会发现,换链接再厉害,也需要有人要你换,给你网站,这样你才能获得一个换链接赚钱的机会,而这个机会不是你想要就可以要到的,需要欠自己去找,还需要对方看得上你,这其中困不困难,只有自己知道不是吗?所以,他换520个链接,拿2000的工资,站在企业的角度来讲,没有亏待它,因为企业给他的,是机会,是用他的机会,要是企业不给他网站,他再厉害,怎么去变成钱呢,他会链接可换!所以,价值并不是这么算的!

列举了这个例子来说明,你是领导,你要站在企业的角度来想事情,不能只站在员工的角度来想问题。

这也是我自己的毛病,希望大家一起好好理悟,早日做一名称职的领导!

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